Isabelle MEGI-DEPARDON - Edhova (Performance organisationnelle)

Gérante et cofondatrice de la société Edhova, je suis consultante et formatrice en performance organisationnelle.

je vous propose d' :

- optimiser l'utilisation du temps,

- éviter les comportements à risque

- augmenter l'adéquation des décisions et des actions

- gérer les situations de stress et le sentiment de débordement

- créer un sentiment de sécurité

Que vous soyez chefs d'entreprise, manager ou collaborateur, entrepreneur, cela vous concerne :

GAGNER DU TEMPS, DE L'ENERGIE, DE L'ARGENT

Edhova est une société de conseil en optimisation du temps et de l’organisation de l’entreprise.

L’objectif d’Edhova est d’améliorer la rentabilité organisationnelle, à savoir : la justesse d’appréciation des situations, l’adéquation des décisions et des actions, la mise en place de process visant à supprimer les comportements à risques, notamment.

Edhova utilise des outils simples et concrets qui permettent à la fois d’établir le diagnostic et de définir les actions : la Chronostratégie® (méthode d’organisation basée sur l’optimisation du temps et des règles de management explicites et partagées par tous), l’Appreciative Inquiry (fédérer un groupe autour des réussites individuelles de sorte à créer une énergie participative et créative), le DISC (outil d’analyse comportementale) ainsi que tous nos outils d’intelligence organisationnelle.

Notre méthode comprend trois étapes pour le client : expérimenter, vérifier et intégrer. Toutes nos missions sont détaillées étape par étape, sont modulables en fonction des besoins de nos clients et font l’objet de rapports écrits livrés à chaque étape clé de la mission.

Concrètement :

Le manque de performance de l’organisation d’une entreprise a très souvent deux sources : un déficit d'organisation structurelle et un déficit d'organisation personnelle.

L’amélioration de la performance organisationnelle permet de lutter contre le gaspillage d’énergie des collaborateurs dans l’entreprise, de recentrer chacun ou chaque équipe sur ses responsabilités et l’optimisation de son temps.

Exemples de missions :

- assistance stratégique pour dirigeants de TPE (formation à la maîtrise du temps et à la planification, élaboration de cartes de responsabilités, hiérarchisation des priorités, détermination des objectifs et/ou de la stratégie de l’entreprise)

- accompagnement au changement (modification du process de mise en production des programmes) : assistance à la communication, à la formation des utilisateurs, transfert de compétences auprès du directeur de projet DSI

- accompagnement d’une direction financière dans la rédaction d’un cahier des charges, élaboration d’une charte sémantique, assistance au choix de l’outil

- assistance du Dirigeant d’une PME (pose de fenêtres) pour reprendre ses équipes en main (après une absence de 6 mois), coordination des services métrage et pose, gain de CA mesuré : 120 k€ annuel

- cabinet d’experts comptables : organisation du travail de l’assistante, gain potentiel de CA détecté : 70 k€ annuel

- cabinet d’experts comptables : assistance des deux nouveaux associés dans leur organisation personnelle et leur management d’équipe

- recherche de Best Practices dans le service Achats d’un Institut de recherche