Dans un monde professionnel où le rôle du management est devenu essentiel pour entretenir la motivation des équipes, prévenir les risques psycho-sociaux, faire monter ses collaborateurs en compétences et ainsi assurer la progression de l’entreprise, Perspectives Coaching a pour vocation de développer les capacités managériales de vos cadres.

Après une longue expérience en entreprise comme manager, chef de projets de coopération internationale puis dirigeante de filiales, j’ai acquis la certitude que les managers avaient besoin d’être accompagnés dans leur pratique.  

Je me suis donc formée au coaching (Certificat Professionnel FFP «Coaching et Accompagnement individuel», DESU « Pratiques du Coaching » – Université Paris 8, Certificat MBTI – OPP) et j’accompagne désormais des managers et des équipes vers plus d’efficacité dans le respect l’autre. 

Le coaching individuel

Le coaching se présente sous la forme d’une série de 8 à 12 entretiens individuels de  1h30 toutes les deux semaines.

Ces moments permettent au bénéficiaire de prendre du recul, de réfléchir à sa pratique, d’analyser son comportement professionnel. Le travail du coach consiste essentiellement en un travail d’écoute active, de reformulation, de recadrage

Au niveau professionnel,  le coaching est utile pour mieux se situer dans l’organisation, mieux comprendre sa fonction et sa responsabilité par rapport à celle des autres ;

Sur le plan personnel,  le coaching permet de mieux se connaître dans sa relation au travail, son désir de travail, de prendre conscience des différences et des ressemblances entre les problématiques personnelles et professionnelles ;

Sur le plan relationnel,  le coaching aide à mieux connaître ses modes de communication, de comportement, pour mieux discerner ceux des autres à l’intérieur des jeux d’influence qu’il faut identifier, dépasser, modifier

Le coaching collectif

Le coaching collectif permet de créer ou de maintenir la cohésion de vos équipes.  L’outil MBTI  est particulièrement adapté pour apprendre à mieux se connaître, à mieux fonctionner ensemble, à utiliser les différences pour être plus efficace.

Au cours d’un séminaire de cohésion d’équipe, on permet au participant de :

• Prendre du recul et prendre le temps d’observer votre mode de fonctionnement habituel
• Identifier leur  profil et mesurer les effets de leur comportement sur leur entourage professionnel
• Se  fixer des axes de développement
• Identifier les différents profils des membres du groupe, comprendre leurs modalités de fonctionnement et apprendre à valoriser les différences au sein du groupe
• Penser autrement la différence et la complémentarité et en faire une source de synergie

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